本文摘要:【概要】文章在了解房地产企业资源整合概念的基础上,探索了我国房地产企业资源利用不存在的问题,特别强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性,说明了我国房地产企业核心资源整合战略,最后明确提出结论,目的是为房地产企业提高综合实力,加强企业核心竞争力获得建设性建议。

【概要】文章在了解房地产企业资源整合概念的基础上,探索了我国房地产企业资源利用不存在的问题,特别强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性,说明了我国房地产企业核心资源整合战略,最后明确提出结论,目的是为房地产企业提高综合实力,加强企业核心竞争力获得建设性建议。【关键词】资源整合核心竞争力,房地产企业。房地产企业资源的统一能力是指房地产企业内部或企业之间享有的房地产开发经营所需的资本、土地资源、企业管理性能和管理人才、客户群和建筑业者等各种因素在开发过程中开展优化组合、优势互补、相互作用,相互集中、隔绝的房地产开发要素从资源整合的角度来看,房地产企业资源整合可以分为外部资源整合和内部资源整合。

外部资源的整合。房地产行业在很大程度上依赖外部资源,房地产项目的实施一般要利用多方面的外力。项目成立时,对消费者进行研究,要求专业的调查公司,产品定位要咨询房地产企划公司,项目施工要求建筑公司,营销推广要利用广告公司等。

这类房地产企业对外部资源整合能力的差别,在挺大水平上要求各个房地产开发企业和研发项目市场竞争力的强弱。内部资源的整合。房地产开发企业内部资源的整合涉及到企业内部管理完全各方面的明确问题。例如,开发开发人员在建筑设计这一核心技术方面的专业成为核心竞争力:第一,企业必须在这一领域不断进取提高,从资金、鼓励制度等方面确保一直处于领先地位,第二,消费者研究方面不反对设计想法,设计部门与工程、营销部门的关系目前,中国房地产业的发展已经开始转向资源整合时代,房地产企业的资源整合可以更有效地利用企业资源,大大提高企业的综合竞争力。

因此,房地产经纪人要成功,必须有实力雄厚的资金实力和充分的土地资源,没有落后的市场能力和专业的设计和管理能力,拒绝房地产经纪人没有一流的资源整合能力。二、我国房地产企业资源利用不存在的问题,我国房地产业在改革开放后近二十多年逐渐发展。目前,我国房地产业发展迅速,但房地产业发展速度和水平不均衡。

其中,上海、北京和南部沿海广州、深圳等一线城市的发展更加成熟。但是,内地特别是二、三线城市的房地产行业发展规模、企业研究开发实力、企业自身的管理水平都过于繁荣。许多开发人员没有研究开发能力弱、融资能力低、研究开发规模小等问题,研究开发的产品成本低、质量差等,同时这些中小房地产开发企业对资源的理解和统合能力低,对企业核心竞争力的提高认识模糊,相当严重从房地产企业资源利用的角度来看,我国整个房地产企业的分析主要不存在以下问题。

首先,大量房地产企业对资源的了解严重不足。许多房地产企业在房地产开发热潮中资源严重不足,没有资源就盲目上马,给后期的研究开发带来相当困难,大楼腐烂,企业破产。

目前房地产企业最重要的核心资源包括土地、资金(包括融资能力)和研发管理能力。很多房地产企业,特别是很多中小企业都需要享受三个核心资源,资源不均衡。

一些企业拥有研发资金,但缺乏土地资源,但许多企业资金不足,同时拥有一定的土地储备,房地产企业充分认识自己拥有资源的能力和资源整合的能力后,实现自己的优势,资源整合其次,许多房地产企业享有一些核心资源,但企业无法充分整合和运用资源。例如,目前大量房地产企业不存在融资渠道狭窄、企业融资困难等问题。

特别是大量中小房地产企业融资能力弱,外用风险能力差。随着国家实施一系列金融政策,放宽银根,许多享有土地的开发人员和建设项目面临资金不足的问题。因此,拒绝房地产企业开展资源整合,开发需要利用的资源,从多渠道筹集资金确保企业长期发展。

再次,一些房地产企业有一定的资源,需要将其他资源合并为自己使用,但资源合并不太好,合并效率过低。例如,房地产企业在开展项目开发时,会利用银行贷款,但许多企业过度依赖银行贷款,特别是大型商业设施的依赖性更强。大型商业项目投资大,十几亿元或几十亿元。商业经营不善,利润上升,接近损益平衡点,不会导致银行不良贷款,降低银行金融风险,也不会给企业带来无法挽救的损失。

三、我国房地产企业资源整合的必要性,在我国房地产企业未来发展中,企业资源整合能力是包含企业综合竞争力的最重要因素,对企业多年发展具有最重要的意义,资源整合是我国房地产企业发展的必定方向。1、资源整合是国家对房地产行业开展规范行业发展的必然结果,近年来,国家对我国房地产行业发展中不存在的许多问题,陆续实施了从土地管理到银根紧缩等宏观政策。

例如,2003年国土资源部的121号文件、2006年5月国务院发表的国六条、2006年末广州市实施的双重限制双重竞争、三缩双重竞争等,这些政策必须与房地产整个产业链的各个环节有关,房地产行业结构再次发生根本性变化。彻底控制房地产行业,规范行业竞争,促进房地产理解、健康、秩序发展,需要回顾资源整合的道路。

2、资源整合是企业加强研发能力,规避风险,构建多年健康发展的必要条件,房地产开发经营是集建设研发、销售于一体的巨大工程,资金量极大,投资报酬期长,同时风险小。房地产开发企业不能集中资金,综合开发,获得最佳规模利益。目前,中国大多数中小型房地产公司必须集中配备资金,巩固房地产开发的整体力量,提高行业风险,不能构成大规模综合开发优势。利用企业间资源整合,许多企业具有强大的综合规模开发整体能力,降低风险建设房地产行业多年健康发展。

3、资源整合是促进房地产企业变革升级的必由之路,长期以来,许多中小房地产企业以传统习惯经营管理,没有资源整合和提高管理能力的意识,企业之间相互敌视、恶性竞争,有利于房地产企业和整个行业的发展。在未来白热化的竞争中,只有通过资源整合,企业才能优势互补,共同发展,减少市场份额,有效减少经营风险,大大提高和加强企业核心竞争力。

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